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j3ikh精华小說 首富從地攤開始 線上看-第375章 公司問題看書-o7w2h

首富從地攤開始
小說推薦首富從地攤開始
陈石开会不是炫耀自己的威风,而是监督、督促检查工作,最终目的是完成工作任务。
当然,一年几年聚集会议,也是一种心照不宣的控制。
否则一年都不见一两回,谁知道底下的人如何搞、如何想。
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要是实际来之前,集团总方致远已经到每个城市复查,现场验收,批评的批评。
如果再在老板面前,出现遗漏,那他这个副总工作没做到位。
各城市负责人看着陈石全程无表情听汇报,有疑惑时又问这问那的。
可不是随便忽悠,问的问题很刁钻,常常是很容易忽略的问题,各个负责人也算是体会到老板的能力了。
“有问题就主动提出,一起解决,我又不是一言堂。”汇报到一半,陈石还是打破了太安静的气氛。
接下来好一些,各负责人主动提了一些疑惑和可能存在的隐患问题。
有些是陈石遗漏的,比如店员老龄化的问题、网店的冲击影响、是否接受网上预购、VR购物、品牌之争、不合格率问题。
一会后,会议开完,这十个负责人松了一口气。
这算幸运了,他们碰上脾气好的老板。
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作为高层,常被老板批评,甚至骂人都是正常的。
晚上一起聚餐时,才看到老板全程笑容,什么都可以聊,才知道眼前这个年轻人,其实还是一位在校大学生,也有少年天性的一面。
明天上午十点正式开店营业,没有打折优惠,活动。
如今陈石的店铺,有很明显的标志性,识别度非常高,称为超级网红店。
自从店铺开始装修,就有无数人关注这些门店。
有些同行,看到神石服装店不远,就非常地忐忑,自自认倒霉,很不欢迎,毕竟蛋糕就那么大。
但非服装店,就非常欢迎神石集团的专场店进驻ꓹ 也能沾些人气。
……
3号早上,神石集团召开高层会议。
参与人员不多ꓹ 张倩、方致远、杨瀚文、从苏城赶过来的廖伟,他是苏城超级服装工厂的总经理。
就这几个人,陈石当然不忘记使用金手指查看他们的忠诚度和管理能力。
张倩忠诚83ꓹ 管理能力达到90分;
杨瀚文忠诚88,管理能力84分;
廖伟忠诚74ꓹ 管理能力85分。
廖伟忠诚度有些低,陈石还能接受ꓹ 不过需要注意。管理能力倒是很强悍ꓹ 能达到85分,实在难得。
张倩就是一个超级女强人,昨天陈石他查看了很多管理人员,超过85分都算少,没几个,更不用说90分,顶尖水平。
陈石很少关注苏城的超级服装工厂ꓹ 此时看到廖伟,看他忠诚度ꓹ 心里略有些担忧。
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“廖总呀ꓹ 苏城的工厂ꓹ 我很少过问ꓹ 就是信任你,希望你好好做下去ꓹ 能不能做好ꓹ 就看你这个龙头带得如何了。”
“感谢老板信任ꓹ 我一定不辜负你的重托。”廖伟看到老板第一个点他名,在其它老总面前如此说ꓹ 压力更大了,同时心里有些感激。
陈石看看自己说了这些话,对他的忠诚度有什么影响。
果然,忠诚度提升了1点,达到75。
陈石又继续跟廖伟说了一些信任的话,结果忠诚度还是75。
看来,忠诚度不是那么好提升的。
“找大家来,是张总的意思,讨论一下公司管理体系问题。”陈石脸色肃然,率先开口说,
“集团发展越来越快,但公司成立时间不到两年时间,表面上看起来没什么大问题,其实埋下了很多隐患。”
公司给的福利待遇好,员工们做事都很积极,在这两年内是没什么问题的。
现在部门之间的工作处理靠人来协调,而不是制度。
就是说,本来是你的工作,我跟他关系不太好,他就先放着不做;若是熟人找他,就能插队先做。
公司人多,流程繁杂。
老人走,新人到,如果没有留下以前的标准化文件,就得重新让人来做,耗费人力财力。
以上这些,都是神石集团目前存在的问题。
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总结到底,就是制度、ERP管理系统、企标或标准化工作的问题。
第一,制度,即无规则不成方圆,这种道理是个人都能理解。
但公司制度的重要性,不少人难以理解。
有没有把制度当成一种形式,管理人员是否理解透切。
故意针对,满腹牢骚埋怨企业,制度面前人人平等,存在制度,奖惩分明,否则形同虚设。
无制度或制度不全,责、权就没办法量化,部门多了,交叉就多,人的因素越来越多,实现非人化管理,解决管理者,抑制人为因素,可不仅仅是管员工。
集团目前当然有制度,只是暴露出来的问题比较多。
这个时候不完善,而集团越来越大,人员越来越多,以后改革需要付出的代价就非常大。
第二点,ERP管理系统,即企业资源计划(Enterprise Resource Planning),现在很多公司都流行用这个了。
比如财务管理软件会YOU,仓库管理。
但其它部门,可能用这个ERP或类似的管理软件就很少了。
神石集团当然有这一套东西,公司去年从软件公司买了一套,花了几十万。
但如今感觉不适用公司了,需要更换。而且没有整合起来,就是各自部门的系统不一样。
好的公司管理软件,真的涉及到上万人集团的话,估计得花数百万,甚至上千万。
集团不缺这个钱,但普及软件,需要一个很长的学习过程,可能会影响公司运作。
但势在必行,晚做不如早做。
最后一点,标准化文件工作。
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一个公司非常重要的东西,就是知识。
就比如,如果一个老员工走了,正好老员工负责几台设备的管理,如果设备操作和比较复杂,出问题怎么办,接替人就难接手。
如果有这些设备的维护、操作、注意事项,形成文件,老员工辞职后,接替人短时间内很快就能摸索清楚机器。
有些设备,特别是非标设备,由于设备的独特性,有一些细节问题,没有经过数月数年的摸索,很难熟悉。
有些公司虽然有这一套东西,但多数是形式,应付外人而已。
陈石作为老板,叫大家过来碰个头,接下来的具体工作,以上工作如何优化,他就当甩手掌柜了,最多负责文件的审批,有空就多看,没空就直接签名。
大家讨论了一个多小时,会议就完了,各自离去。